Истории стартапов - знакомимся
Конечно, эти господа-стартапы не расскажут вам всего, и даже 1% не приоткроют - но все равно забавно за ними наблюдать... Как они врут: "открыл вчера сайт, а завтра на нем 150 тысяч посетителей в стутки, через год я продал его за 10 миллионов долларов" - ага... лапшища на развесистые ушки...
Зачем идти в «виртуалы»
Грэм Хилл завел экологический блог TreeHugger в 2003-м. Дело быстро разрослось до 10 сотрудников и 30 авторов. В 2007 году блог купила Discovery Communications - по слухам, за $10 млн.
Сейчас у Хилла новая безофисная фирма, выпускающая керамические кофейные чашки (кому они нафиг нужны - любоей китаец сделает это луче, дешевле и в 100 тыс. раз больше). Если вы доверяете сотрудникам и не слишком связаны с производством, виртуальная фирма - отличная модель.
Вы экономите на аренде, и для экологии это хорошо, ведь персонал не ездит на работу. Я открыл TreeHugger, живя в Нью-Йорке, а потом влюбился в испанскую девушку и перенес компанию в ее квартиру в Барселоне. 2,5 года все работали по контракту. Авторы получали деньги за каждый пост плюс бонус, рассчитывавшийся из статистики посещений. Раз в две недели они выставляли счет, и я платил им через PayPal.
Я жил в Индии, Аргентине и Таиланде. Ведь все, что нужно, - это квартира, ноутбук и выход в интернет. Можно было остаться в Нью-Йорке, это было бы даже выгоднее, но тогда бы я не получил такой интересный опыт.
Грэм Хилл, основатель TreeHugger
Врун, болтун и сказочник
Как я управляю на расстоянии
Компания Infinity Box занимается программным обеспечением. Ее продукт Wufoo хорошо известен разработчикам веб-сайтов. В компании, созданной в 2006 году, всего семь сотрудников. Бизнес принес прибыль уже в год основания, сейчас у компании 350 тыс. клиентов.
Мы стараемся ничего не усложнять. Вечером сотрудники заходят в общий текстовый файл и записывают все, что они сделали за день, если это заняло у них больше получаса.
А по пятницам мы собираемся у кого-нибудь дома и смотрим, что сделал каждый и как это соотносится с тем, что он собирался сделать.
Весьма трудно сачковать, если вам придется смотреть в глаза коллегам. И больше мы не проводим никаких совещаний. Я могу переговорить с кем-то в видеочате или обменяться сообщениями. Если разговор займет больше 10 минут, нужна личная встреча.
У удаленной работы есть побочный эффект: она побуждает человека откладывать дела на потом. Поэтому мы фокусируемся на том, что реально сделано, а не на разговорах о делах.
Кевин Хэйл, сооснователь Infinity Box
Ну что, Кевин, а как тебе ИИ – или ты тоже в доле?
Когда нужно возвращаться в офис
Компания gloStream основана пять лет назад. Специализация - продажи программ для ведения электронных медицинских карт в больницах. За счет низких внутренних расходов фирма переиграла конкурентов рынка. Однако в прошлом году Саппингтон решил, что компании пора становиться «реальной».
Мы стали слишком большими для того, чтобы оставаться виртуальной компанией. К концу года у нас будет 100 сотрудников в США, и 100 в Индии. На организацию селекторных совещаний и согласование встреч стало уходить ненормально много времени.
Хотите, чтобы в большой компании что-то делалось быстро? Тогда нужно реальное взаимодействие. Честно говоря, я делаю это скрепя сердце. Нам нравится удаленная работа, мы хотим сохранить атмосферу, которую создали. Останутся те же технологии, что и прежде, гибкие графики. Кому-то придется приходить в офис ежедневно. Но если вы захотите уходить в три часа, чтобы забирать ребенка из школы, я это пойму.
Майк Саппингтон, глава gloStream
100 индусов будут кормить 100 американцев
****